skip to main
|
skip to sidebar
Инновационное Оборудование
вторник, 8 июля 2008 г.
ыть в курсе того, как развиваются младшие члены группы, и переключать их между проектами, чтобы они могли оттачивать свои навыки и строить карьеру.
3. Контактировать с клиентами членов группы, помо¬гая им выстраивать отношения и добиваясь высших уровней удовлетворенности клиентов.
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Следующее
Предыдущее
Главная страница
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Архив блога
▼
2008
(167)
►
августа
(25)
▼
июля
(67)
Если же, имея день в неделю на управление группой ...
огда потери от уменьшения его рабочего времени сос...
и 500 часов составляют примерно один день в неделю.
пример.
� хотят всего лишь, чтобы при обсуждении вознаграж...
�сли руководители фирм хотят добиться эффективной ...
еджмент не готов дать лидерам групп гарантии, что ...
�жда, что кто-нибудь в конце года вспомнит, скольк...
� поскольку рабочее время профессионала достаточ¬н...
�о многих фирмах предполагается, что ли¬деры полно...
Время для выполнения работы.
надо бояться подни¬мать эти вопросы и обсуждать ре...
я на самом деле требуется создать для них целую си...
�а я согласился принять на себя роль лидера группы...
отя руководс¬тво не устает повторять, что приорите...
идеры групп в одной из фирм, с которой нам довелос...
Никто не ждет (и тем более не требует), чтобы член...
Люди формально сгруппированы в департаменты и подр...
�от что: открытые комму¬никации; возможность предл...
Джон Грэхэм — директор Fleishman-Hillard, из¬вестн...
ечно, вы можете думать, что все окружающие разделя...
угие работают в матричных организациях, в которых ...
�рофессиональном бизнесе существует слишком много ...
�оэтому, прежде чем приступить к управлению своей ...
уководить группами профессионалов часто бывает тру...
Глава 2 Получите подтверждение ваших полномочий ...
�орошие тре¬неры уделяют много внимания распределе...
рошие тренеры выковывают команды.
») Наставники должны быть одновременно и руководит...
нгл.
и уделяют внимание каждому сотруднику и при необхо...
�ак же хорошие наставники добиваются результата?
едине со своими пробле¬мами они не могут добиться ...
�и у вас нет очень редких и специфических способно...
» Вместо этого они говорят: «Позвольте мне вам пом...
�то удел немногих.
» — а это почти не работает в среде профессионалов.
О «видении» Во многих книгах по менеджменту говор...
Лидеры групп не могут и не должны пытаться навязыв...
�сто удивительно, насколько редко это делается на ...
дер группы не обязан делать все из приведенного вы...
�ыполнения каких из них ждут от вас ваши руково¬ди...
акие из этих действий дадут больший результат для ...
�жет получиться и так, что на все это у вас не хва...
�суждать эти оценки с членами группы.
Заниматься поиском, отбором и интервьюированием но...
6.
омогать членам команды быть отличными от кон¬курен...
ыть в курсе того, как развиваются младшие члены гр...
Ка¬ких действий от вас ждут (и ждут ли вообще) чле...
думайте сейчас — какие оценки вы можете поставить ...
Заметьте, однако, что, хотя деньги (или прибыльнос...
довательно, ваша роль и ваш ключевой навык состоят...
�ак же помочь вашим людям добиться успеха в команд...
� - моя.
обы помочь другим добиться высоких результатов, ва...
�йси Стенгел, прославленный менеджер бейсбольной к...
�учшие лидеры групп считают себя катализаторами.
�раслях высокотехнологичных услуг специа¬листы, та...
На обратной стороне карточки он делал запись: «Воз...
Джон Шоневальд, директор AFSM International, за¬ме...
реход от ответственности за одного себя к ответств...
� не можем не согласиться с этим комментарием.
идер должен создавать у людей чувство участия в со...
�ер - это тот, кто умеет эффективно добиваться вып...
АВА 3.
�ЛАВА 1.
►
июня
(75)
Обо мне
Jones
Просмотреть профиль
Комментариев нет:
Отправить комментарий