�сли руководители фирм хотят добиться эффективной групповой работы, то (мы наблюдали это во многих ус¬пешных фирмах) они должны признать важность затраты лидерами групп части времени на управление и разрешить им это.

Говоря это, мы не пытаемся защищать давно опровергну¬тую поговорку «за что заплатишь, то и получишь». Многие люди принимают на себя ответственность, связанную с лидерством, именно потому, что верят в то, что оно при¬несет результаты. Они ищут внутреннего удовлетворения от возможности чему-то научить своих младших коллег, от возможности помочь им стать более успешными, и они искренне хотят выполнить выдающуюся работу по сплочению группы, которая может стать символом их наследия. Единственное, что их тревожит, — отсутствие хоть какой-нибудь справедливой степени прикрытия.