�аши клиенты, когда мы просим их оценить, какую долю работы старшие профессионалы могут пе¬редать младшим, обычно оценивают ее не менее чем в 50 процентов.

Все это означает, что, правильно расставив своих со¬трудников в выполняемых проектах, лидер группы может, по-прежнему отвечая за выполнение заданий и контакты с клиентами, освободить достаточно времени для того, что¬бы быть эффективным наставником и лидером. При этом экономические жертвы со стороны фирмы пренебрежимо малы.