Эта ситуация не описывается оператором «и/или».

Чтобы добиваться ус¬пеха, лидеры групп должны иметь навыки управления и еще навыки воодушевляющего и мотивирующего лидерства». Мы к этому полностью присоединяемся! ЧАСТЬ ПЕРВАЯ Подготовка Эта часть полностью посвящена вам и вашей роли лидера. Возможно, это самый важный раздел книги, потому что, если вы не сможете все правильно подготовить и настроить, остальное работать не будет.

�итаю, что настоящая разница состоит не в названии должности, а в том, как вы выполняете работу изо дня в день и как вы при этом общаетесь с людьми.

Лидер группы выполняет действия в диапазоне от базовых (постановка задач и критериев, проведение встреч, оценка производительности) до самых сложных (поддержка своих людей во времена изменений и неопределенности, помощь в их личном развитии, разрешение конфликтов внутри группы).

считаем важным для лидера группы развивать свои способности во всех этих областях.

Лаура Холмс из Smythe Dorward Lambert, международной компании, занимающейся консультированием в области управления изменениями, написала нам: «Сейчас идет оживленная полемика о различии между ролями менедже¬ра и лидера.

аконец, есть главы (о наставничестве, проведении со¬вещаний, поощрениях), описывающие то, что надо делать постоянно.

Обзор этих видов деятельности в последней главе поможет вам понять, в какую из категорий попадает каждый из них. Отметим, что содержание этой книги покрывает широкий спектр навыков и видов деятельности, от «механических» (как провести совещание) до эмоциональных (вопросы доверия, отношений, воодушевления).

п.

�ша «на¬стройка» — получение полномочий, установление правил работы и т.п. Другие главы (о постановке задач, о построении системы поддержки изменений и работе с «примадоннами») описывают вещи, которые вам надо делать периодически.

угой способ изучения книги состоит в определении того, насколько часто вам приходится делать то, что мы рекомендуем.

Некоторые главы (особенно в части первой) вы скорее всего прочитаете только один раз.

� сможете иметь дело со своей группой только в том случае, если су¬меете выработать сильные рабочие отношения с каждым из ее членов.

Часть третья рассказывает об управлении командой. В четвертой части говорится о строительстве фундамента для будущего: руководстве младшими членами группы, решении проблем, связанных с ее размером, и измерении результатов.

нига разде¬лена на четыре части, в том порядке, в котором и следует размышлять о поставленных вопросах.

Часть первая целиком посвящена прояснению и понима¬нию вашей роли. Как мы уже говорили, успех вашей группы зависит от вас. А не от них. Часть вторая описывает ту деятельность, которую вы должны осуществлять для обучения, воодушевления и на¬правления отдельных членов вашей команды.

о всех остальных случаях — «мы».

Как пользоваться этой книгой Мы рекомендуем прочитать эту книгу от начала до конца, так как она задумывалась как цельное произведение, а не «руководство», состоящее из отдельных глав.

ы иногда различаем мо¬лодых и старших сотрудников, и это единственное различие, которое мы делаем.

Мы надеемся, что, если даже наша терминология покажет¬ся вам неопределенной или она сильно отличается от той, что принята в вашей отрасли, это не будет препятствием для понимания нашего анализа и советов. И наконец, мы подчеркиваем, что это совместная работа. Когда необходимо сослаться на те вещи, которые мы дела¬ли отдельно, мы называем себя Патрик или Дэвид.

�ть проблемы и с другими словами.

Некоторые профес¬сионалы видят большие различия между «партнерами» и «компаньонами». Юридические фирмы используют слово «персонал» только применительно к сотрудникам-неюристам, а аудиторские — к специалистам начального уровня. Мы старались избегать таких слов, чтобы сконцентрироваться на вопросах управления людьми.

Мы также довольно свободно обращались со словами «менеджер», «лидер» и «наставник».

На то, чтобы дать точ¬ные определения этим словам, уже были потрачены целые океаны чернил, и у нас нет никакого желания участвовать в этом заплыве. Мы сосредоточились на описании пра¬вильного поведения, отношения, навыков и действий, а не на терминологии.

� иногда употребляли термин «непродуктивное время» или «невозмещаемое время».

Мы не можем обещать, что всегда использовали слова, однозначно трактуемые всеми потенциальными читателями, но надеемся, что идеи и кон¬цепции изложили максимально ясно.

екоторых корпора¬циях вообще не используют подобных терминов, но при этом легко понимают и применяют идею измерения времени, потраченного на обслуживание внутренних клиентов.

Похожая проблема возникает с концепцией «неоплачен¬ного времени» — тех часов, которые потрачены на работу, не связанную напрямую с выполнением задания клиента.

�то совсем другая книга!

Замечания о терминологии Пытаясь писать для лидеров групп, работающих в широком диапазоне возможных профессий и отраслей, мы заметили, что нам постоянно приходится бороться с терминологи¬ей — во-первых, в разных профессиях одинаковые ситуации существуют в разных контекстах, и во-вторых, в разных профессиях используются разные термины для одних и тех же понятий. Например, юристы, консультанты и аудиторы используют термин «подлежащие оплате рабочие часы», а в рекламных фирмах говорят о «норме загрузки».

ую роль должны играть руководители групп в со¬вете директоров фирмы?

Эти вопросы хотя и важны, но все-таки лежат за преде¬лами темы нашей книги. Мы старались писать о том, как взятые индивидуально лидеры групп должны играть свою роль, а не о том, как руководители фирм должны справляться со структурными или процедурными вопросами масштаба всей фирмы в целом.

3.

Как справляться со сложностями матричного управ¬ления, если группы пересекаются или перекрыва¬ются? 4. Должны ли группы рассматриваться как центры при¬были? 5. Как предотвратить распад фирмы, если некоторые группы становятся слишком сильными? 6.

то мы не собираемся обсуждать Есть много модных и сложных вопросов о том, как группы вообще функционируют внутри фирм, взятых как целое.

Например: 1. Как должны быть организованы группы: по предмет¬ным областям, по отраслям или по географическому признаку? 2. Какие особые вызовы возникают перед группами, состо¬ящими из людей, работающих далеко друг от друга, включая группы международные и глобальные?

лучила ли группа власть, ресурсы и поддержку для выполнения того, ради чего она была организована?

Или все время уходит на политические игры для пре¬одоления внутренней бюрократии? 14. Считают ли себя сами члены группы таковыми? Или они ощущают связь только со всей фирмой или организацией?

Или они склонны все это припрятывать и «ограждать свою лужайку»?

12. Получает ли признание вклад отдельных членов группы в общее дело? Или они чувствуют, что им лучше заниматься сво¬ими делами и только делать вид, что они участвуют в делах группы? 13.

дут ли себя члены группы так, как если бы их собственный успех был усилен успехом команды?

Или они ведут себя так, словно их собственные ин¬тересы и интересы группы противоположны? 11. Делятся ли друг с другом информацией, инстру- ментами и т.

Помогают ли члены группы друг другу добиваться высших стандартов эффективности, дают ли друг другу быстрый отклик, поддержку и сочувствие?

? Или они не могут настоять на необходимости высоких стандартов, не могут помочь тем, кто отстает, и не заботятся о коллегах, предоставляя их самим себе? 10.

�и они ведут себя так, как будто чужое время их совершенно не волнует?

7. Выполняют ли члены группы договоренности и обещания? Или обещания выполняются только тогда, когда это выгодно и удобно? 8. Помогают ли люди друг другу расти и добиваться успеха и делятся ли друг с другом радостью от дости- жений коллег? Или все это считается «не относящимся к делу»?

и они только защищают свои идеи и мнения?

5. Признают ли и отмечают ли публично достижения и вклад каждого члена группы? Или это рассматривается как само собой разуме¬ющееся? 6. Ценят ли члены группы время своих коллег?

�лятся ли ваши люди друг с другом информацией об общих победах и неудачах?

Или они говорят только о своих личных достижениях, а для неудач ищут «козлов отпущения»? 4. Прислушиваются ли члены группы к идеям и мне- ниям других?

Верят ли ваши сотрудники в то, что они могут положиться друг на друга, и уверены ли они в способ- ностях всех остальных?

? Или они чувствуют, что полагаться на чужую добрую волю и профессионализм — наивно и опасно?

Проверьте эффективность своей группы при помощи небольшого теста: 1.

Делятся ли члены вашей группы друг с другом своими мыслями о том, почему ваша группа сущест- вует, чего она добивается, над чем работает, каковы ее ключевые приоритеты? Или они пассивны, необязательны, недовольны — воз¬можно, из-за ощущения, что участие в группе никак не связано с их личной эффективностью и вознаграж¬дением?

�ь нашей книги — дать введение в основы лидерства в профессиональном окружении вообще (а не только в фирмах, оказывающих профессиональные услуги).

Это книга о дейс¬твиях. Она не касается теорий, концепций или понятий. Это та книга, которой нам не хватало, когда мы сами в первый раз стали лидерами группы!

ногих фирмах, и особенно в тех, которые оказывают профессиональные услуги, дело обстоит не так.

В них совершенно другие категории: лидеры руководят не подчиненными или работниками — у них есть друзья, сотрудники, коллеги и, возможно, партнеры. Кроме того, многие менеджеры в больших корпорациях, руководящие инженерными, маркетинговыми, информаци¬онными или финансовыми департаментами, сталкиваются с точно такими же проблемами.

оме некоторых замечаний в главах 1 и 2, эта книга не повторяет их.

Вместо этого она отвечает на вопрос, который нам часто задавали те, кто принимал сторону управления: «Хорошо, мы соглас¬ны, чтобы наши группы управлялись, а их руководители сосредоточивались на обучении своих сотрудников. Как нам помочь руководителям, чтобы они научились все это делать сами?» Здесь мы и описываем максимально подробно именно то, что лидеры групп должны делать.

вполне допустимо, но настоящая книга написана для тех, кто изо дня в день занимается реальным управлением группой.

Если вам знакомы перечисленные здесь проблемы и вы хотите начать их решать, то эта книга для вас. Мы попытаемся помочь вам устранить имеющиеся барьеры и дать знания, необходимые для эффективного исполнения вами лидерской роли. В наших предыдущих книгах мы оба приводили аргумен¬ты в пользу и управления, и лидерства.

�дин из них («лицо группы») является номинальным руководи¬телем, звездой, часто хорошо известным на своем рынке, и его основная задача — представлять свою группу перед внешним миром.

Этот человек не несет никаких обязанностей по обу¬чению сотрудников и полагается в этом на реального лидера группы, который и занимается координированием работы, помощью сотрудникам, да и управлением ходом всех дел.

ень часто на этих ролях ока¬зываются старшие по должности, интеллектуальные светочи, продавцы услуг и проектов или те, кто лучше разбирается в финансах.

Результатом такой исторически сложившейся (а часто и политически обусловленной) практики становится необходи¬мость назначать сразу двух людей для руководства группами.

все различие состоит в том, как это делается — здесь совсем другой уровень, другие подходы и отношения!

Мы попытаемся доказать, что для достижения успеха в роли лидера вы должны желать самореализации через успех своих сотрудников. Вам также понадобится способность влиять на эмоции, чувства, отношения и решимость людей. К сожалению, во многих фирмах эти критерии при выборе лидеров групп совершенно не учитываются.

Трудно ли вам истолковывать поступки людей в их пользу, предполагая, что ими движут хорошие мотивы?

Трудно ли вам истолковывать поступки людей в их пользу, предполагая, что ими движут хорошие мотивы? Почему? Что хуже: обвинить хорошего человека в плохих мотивах или предположить, что у плохого человека хорошие мотивы? Как ваша позиция в этом вопросе воздействует на ваши взаимоотношения? Как вы будете вести себя в будущем и почему? ПРИНЦИП ДОСТУПНОСТИ Легкость в отношениях с самим собой помогает другим чувствовать себя свободно с нами Лучший подарок, который мы можем сделать другим, дать им почувствовать себя свободно. Вопрос, который вы должны задать себе: Считают ли мои друзья, что я легко нахожу решение трудных вопросов? Вам когда-нибудь приходилось знакомиться со знаменитым человеком? На что это было похоже? Было это событие увлекательным или на удивление заурядным? Вы были разочарованы или результат превзошел ваши ожидания? Удалось ли вам установить контакт или от вас отмахнулись как от назойливой мухи? Или вы были настолько смущены, что не смогли даже попытаться заговорить? Качество первого знакомства знаменит этот человек или нет во многом зависит от его доступности. Все мы имели опыт знакомства с людьми, которые поначалу казались холодными и недружелюбными, так же как и с теми, кто с первой минуты относился к нам, как к старым друзьям. Ачто вы можете сказать о самых важных людях в вашей жизни? Когда вам нужно что-либо спросить у начальника, легко ли это сделать? Когда необходимо обсудить с супругом возникшую проблему, вы надеетесь на диалог или готовитесь к драке? Можете ли вы поднять щекотливый вопрос в разговоре с ближайшим другом, не беспокоясь о том, что он вас не поймет? Теперь задумайтесь о себе. Могут ли близкие люди говорить с вами почти обо всем? Когда в последний раз вам приносили плохую новость? Или не соглашались с вашей точкой зрения? Или обвиняли вас в том, что вы поступили неправильно? Если это было давно, то вполне возможно, что вы не слишком доступный человек. Некоторым желание культивировать в себе доступность кажется фривольным, и хорошо, если найдется человек, которому удастся пробудить в них это качество. несчастный случай производство

Когда мы застаем кого-то за неправильным выполнением работы, те занимают оборонительную позицию, пр

Когда мы застаем кого-то за неправильным выполнением работы, те занимают оборонительную позицию, придумывают отговорки, избегают вас. С другой стороны, если мы застаем людей за правильным выполнением работы, это служит позитивной поддержкой, помогает им использовать свой потенциал, побуждает становиться лучше. Поставьте обязательным пунктом в своем ежедневном плане искать хорошо и правильно выполненную работу. Вовсе необязательно, что это должны быть крупные проекты, хотя, конечно, за них нужно хвалить обязательно. Похвалить можно за что угодно, главное, чтобы это было искренне. 4. ВЕРЬТЕ В ЛУЧШЕЕ - ОСТАВЛЯЙТЕ ПРАВО НА СОМНЕНИЯ Когда мы изучаем себя, то всегда верим в лучшее. Почему? Да потому что рассматриваем себя с точки зрения своих намерений. С другой стороны, когда мы смотрим на кого-то другого, то оцениваем это по его действиям. Подумайте, насколько положительнее и крепче были бы наши отношения с людьми, если бы вы верили в лучшее и смотрели на них с положительной стороны, точно так же, как мы это делаем в случае с собой. Многие люди неохотно относятся к идее руководствоваться подобным отношением. Они просто боятся, что другие сочтут их наивными и будут ими пользоваться. Реальность такова, что доверчивые люди ни в чем не слабее людей недоверчивых; вообще-то, они даже сильнее. В качестве примера я обычно привожу изученные профессором социологии Мортоном Хантом следующие распространенные заблуждения и факты, доказывающие их несостоятельность. Заблуждение. Доверчивые люди более легковерны. Факт. Доверчивых людей обмануть не проще, чем недоверчивых. Заблуждение. Доверчивые люди хуже распознают чувства других. Факт. Те, кто доверяет другим, как правило, гораздо лучше разбираются в людях. Заблуждение. Люди с низкой самооценкой более доверчивы, чем люди с высокой самооценкой. Факт. Верно как раз обратное. На эмоциональный риск охотнее идут люди с чувством собственного достоинства. Заблуждение. Глупые люди доверчивые; умные люди недоверчивые. Факт. Люди с высоким интеллектом или высокой академической успеваемостью не проявляют большей недоверчивости, чем те, кто не достиг схоластических высот. продажа нива

С учетом некоторых «заскоков» профессионалов, для управления ими надо иметь больше навыков руководства, чем для управления другими коллекти¬вами.

То, что должны делать руководители профессионалов, кажется обычным — проведение совещаний, воодушевление людей, выслушивание их, предоставление совета и помощи.

НИКОГДА НЕ ЗЛОУПОТРЕБЛЯЙТЕ СВОИМ ПОЛОЖЕНИЕМ ИЛИ ДОВЕРИЕМ ЛИДЕРА 5

НИКОГДА НЕ ЗЛОУПОТРЕБЛЯЙТЕ СВОИМ ПОЛОЖЕНИЕМ ИЛИ ДОВЕРИЕМ ЛИДЕРА 5. НАЙДИТЕ СПОСОБ ОСЛАБИТЬ СТРЕСС Трудность 2 ТРУДНОСТЬ РАЗДРАЖЕНИЯ ИЛИ КЛЮЧ К УСПЕШНОМУ ДОСТИЖЕНИЮ ТЕХ ЦЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ МОГУТ РАЗДРАЖАТЬ: Следовать за плохим лидером СЕКРЕТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДНОСТЬЮ РАЗДРАЖЕНИЯ: Ваша задача не менять лидера; ваша задача приносить пользу. Если лидер пе может измениться, то измените свое отношение к работе или поменяйте место работы. ЛИДЕРЫ, ЗА КОТОРЫМИ НИКТО НЕ ХОЧЕТ ИДТИ НЕУВЕРЕННЫЙ ЛИДЕР ЛИДЕР, КОТОРЫЙ НЕ ПЛАНИРУЕТ БУДУЩЕЕ НЕКОМПЕТЕНТНЫЙ ЛИДЕР ЭГОИСТИЧНЫЙ ЛИДЕР ЛИДЕР-ХАМЕЛЕОН ЛИДЕР-ПОЛИТИК ЛИДЕР, КОТОРЫЙ КОНТРОЛИРУЕТ ПРЕОДОЛЕТЬ ТРУДНОСТИ, КОТОРЫЕ РАЗДРАЖАЮТ: ПРИНЕСТИ ПОЛЬЗУ 1. УСТАНОВИТЕ ПРОЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ СО СВОИМ ЛИДЕРОМ 2. ОПРЕДЕЛИТЕ ДОСТОИНСТВА СВОЕГО ЛИДЕРА И ЦЕНИТЕ ИХ 3. ПОСВЯТИТЕ СЕБЯ УКРЕПЛЕНИЮ ДОСТОИНСТВ СВОЕГО ЛИДЕРА 4. ПОЛУЧИТЕ РАЗРЕШЕНИЕ РАЗРАБОТАТЬ ПЛАН ИГРЫ ПО КОМПЕНСИРОВАНИЮ СЛАБОСТЕЙ ВАШЕГО ЛИДЕРА 5. ДАЙТЕ ЛИДЕРУ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ХОРОШИМИ РЕСУРСАМИ 6. ПУБЛИЧНО ПОДДЕРЖИВАЙТЕ СВОЕГО ЛИДЕРА Трудность 3 ТРУДНОСТЬ МНОЖЕСТВА ШЛЯП*: Одна голова... Много шляп СЕКРЕТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДНОСТЬЮ БОЛЬШОГО КОЛИЧЕСТВА ШЛЯП: ДАВЛЕНИЕ МНОЖЕСТВА ШЛЯП ЛЮДИ, КОТОРЫЕ НАХОДЯТСЯ НА НИЖНИХ СТУПЕНЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЛЕСТНИЦЫ ЛЮДИ, НАХОДЯЩИЕСЯ НА ВЕРХНИХ СТУПЕНЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЛЕСТНИЦЫ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ НАХОДЯТСЯ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ КАК СПРАВИТЬСЯ С ТРУДНОСТЬЮ МНОЖЕСТВА ШЛЯП 1. ПОМНИТЕ, ЧТО, КОГДА ВЫ ОБЩАЕТЕСЬ С ДРУГИМИ, ШЛЯПА ЗАДАЕТ КОНТЕКСТ 2. НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕ ОДНУ ШЛЯПУ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВЫПОЛНИТЬ ЗАДАНИЕ, КОТОРОЕ ТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ ДРУГОЙ ШЛЯПЫ 3. КОГДА МЕНЯЕТЕ ШЛЯПЫ, НЕ МЕНЯЙТЕ СВОЮ ЛИЧНОСТЬ 4. НЕ ПРЕНЕБРЕГАЙТЕ НИ ОДНОЙ ШЛЯПОЙ, КОТОРУЮ ВЫ ОБЯЗАНЫ НОСИТЬ 5. СОХРАНЯЙТЕ ГИБКОСТЬ Трудность 4 ТРУДНОСТЬ ЭГО: Вас часто не замечают, когда вы находитесь в среднем звене организации СЕКРЕТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДНОСТЬЮ ЭГО: Помните, что эффективное лидерство не остается незамеченным. КАК СПРАВЛЯТЬСЯ С ТРУДНОСТЬЮ ЭГО 1. СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ БОЛЬШЕ НА СВОИХ ОБЯЗАННОСТЯХ, А НЕ НА МЕЧТАХ 2. скачать hd

Если и существует нечто первичное, то это — невыразимое, неописуемое в терминах порядка или беспоря

Если и существует нечто первичное, то это невыразимое, неописуемое в терминах порядка или беспорядка состояние до катастрофы. После катастрофы беспорядок и порядок рождаются практически одновременно; начиная с первых моментов существования вселенной, с облака, появляются и первые ограничения. То, что единственно реально, это соединение порядка и беспорядка. Действительно, космогенез показывает нам, что беспорядок не является только рассеянием, пеной, слюной и пылью мира в момент его возникновения, он является также плотником этого мира. Вселенная создается не только вопреки беспорядку, она также строится в беспорядке и посредством его, т.е. в ходе и посредством первоначальной катастрофы и переломов, которые происходили в ходе и посредством беспорядочного распространения теплоты, в ходе и посредством турбулентных движений, в неравномерностях и посредством смогу, однако, подробно показать это лишь позже, в томе III) на урове парадигмы. В самом деле, чтобы понять диалогическую связь поряд и беспорядка, нам надо подвергнуть сомнению ту логическую парад му, в которой порядок исключает беспорядок и, напротив, беспоряд) исключает порядок. Нам надо осмыслить сложное в своей основе с ношение между этими понятиями, т.е. отношение одновременно допс нительное, конкурентное, антагонистическое и неопределенное. Тг порядок и беспорядок под определенным углом зрения не только ра личны, но и абсолютно противоположны друг другу; а под другим угл' зрения, несмотря на различия и противоположные свойства, эти д понятия представляют собой нечто единое. Надо, стало быть, понять, что отношение порядок/беспорядок яв/ ется одновременно: одним (т.е. неразличимым в своем генетическом источнике и своем формирующем хаосе); дополнительным: все физическое, атомы в звездах, бактерия человеческих организмах, нуждается в беспорядке, чтобы себя opt низовывать; все организованное и организующее работает, в сво превращениях и посредством их, также и на беспорядок (на увег чение энтропии); конкурентным: с другой точки зрения, беспорядок с одной стор ны, порядок/организация с другой, являются двумя конкурирующи друг с другом процессами, т. город цветов

Взбейте в пену белки и добавьте вышеупомянутые ингредиенты

Взбейте в пену белки и добавьте вышеупомянутые ингредиенты. Полученную массу поставьте на водяную баню и, помешивая, доведите до кашицеобразной консистенции. Остудите маску, нанесите ее на лицо на 1520 мин (молено дерлсать до 1 ч), после чего смойте водой. ДУШИСТЫЙ ЛОСЬОН Возьмите 1 /2 стакана смеси: в равных количествах мяты, ромашки и плодов рябины. Заварите состав 3 стаканами кипятка и оставьте на 30 мин на небольшом огне. Через 8 ч. процедите и добавьте 2 ст. лолски водки и 3 ст. ложки глицерина. Храните лосьон в сухом, темном месте. ЛОСЬОН ИЗ АЛОЭ Перед приготовлением лосьона мелко нарезанный лист алоэ заверните в полотняную салфетку и пололсите 6 холодильник Через 1012 ч 100 г подготовленных листьев залейте 1 /2 л холодной воды, дайте настояться в течение 23 часов, а затем доведите до кипения на слабом огне. Остудите, процедите и добавьте 1 ст. ложку глицерина. Храните лосьон в холодильнике. Ето можно использовать 23 раза в неделю для компрессов (по 10 мин). Для смягчения кожи широко используется отвар ромашки: 12 ст. ложки сухих соцветий залейте 1 стаканом воды, кипятите 10 мин, остудите и процедите. Протирайте лицо 23 раза в день смоченным в отваре ватным тампоном. НАТУРАЛЬНАЯ КОСМЕТИКА Натуральная косметика это использование для ухода за кожей лечебных трав, фруктов и овощей, оказывающих благоприятное воздействие на кожу. Все тоники, лосьоны и другие косметические средства, приготавливаемые в домашних условиях, нулснаготовить в небольших количествах, т.к. они быстро портятся. Кроме того, ими не рекомендуется пользоваться аллергикам. ОСНОВНЫЕ КОСМЕТИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ОВОЩЕЙ, ФРУКТОВ И ТРАВ Маски и другие косметические средства можно приготовить из различных фруктов и овощей, имеющихся на кухне у каждой хозяйки. В капурге' содержится много углеводов, белков, минеральных солей и витаминов, благодаря которым колса разглаживается, получает необходимое питание. Из капусты можно также делать маски для волос. В косметических целях используют и картофель. Он богат крахмалом, белками, жирами, минеральными солями и витамином С Его часто используют в составах масок для лица и рук В луке содержится сахар, белки, жиры, витамины и минеральные соли. Из лука делают маски для лица, волос и средство для борьбы с мозолями Маски из моркови используются для лица и укрепления волос В огурцах содержатся сахар, витамины и минеральные соли. Огуречные маски оздоравливают кожу, оказывают разглаживающее и отбеливающее действие, сужают поры. Их применяют для ухода за кожей лица, шеи и рук. Много витаминов, питательных и минеральных веществ, в особенности калия, содержится в помидорах. Из них делают прекрасные маски для лица. Богаты витаминами яблоки. В них содержатся сахар, дубильные вещества, органические кислоты, пектины. Из яблок делают маски для лица они питают и восстанавливают кожу. Виноград является богатым источником сахара, глюкозы, витамина А, С, РР, кальция, фосфора, железа, калия, марганца Он оказывает восстанавливающее действие и очищает кожу. Его используют при изготовлении различных тоников и других косметических средств. город цветов

�ы предлагаем диаметрально противоположный вывод.

Хорошо координированные группы могут развивать очень большую мощность. А поскольку управлять профессионала¬ми действительно сложно, надо уделять процессу руководства больше внимания, а не меньше.

Одним из основных инструментов освоения упражнений дыхания ци является техника пульсов, которая пол

Одним из основных инструментов освоения упражнений дыхания ци является техника пульсов, которая получает развитие в трансформации базовых ощущений посредством мыслеобразов. Так, тепло можно превратить в свет, свет в цвет, цвет можно обратить в образ, ударную волну можно облечь в тяжесть пульсации, а тяжесть трансформировать в форму, с помощью которой можно воздействовать на себя самого, на одушевленный или на неодушевленный предмет. Впрочем, об этом ты и так прекрасно знаешь. Большое дыхание инь выполняется вместе с партнершей. Вы должны принять позу, при которой женщина восседает на тебе таким образом, чтобы ее половой орган как можно плотнее соприкасался с больной зоной. Необходимо так синхронизировать ваше дыхание, чтобы энергия выдоха женщины направлялась вниз от тонки бай-хуэй через ее половые органы в твое колено, перемещаясь из него в точку юнь-цюань на стопе. Затем на вдохе энергия проводится вверх в обратном порядке, первоначально проходя по стопе до точки, находящейся под пяткой точно посередине на границе перехода пятки в стопу, и снова идет вверх через колено и половые органы к макушке партнерши. Потом за-действуетсяуправление пульсами и некоторые другие техники. Большое дыхание инь осуществляется и регулируется через мыслеобразы и является одной из разновидностей дыхания-ци. Технику пульсов я в то время отрабатывал с особой тщательностью, в первую очередь потому, что она открывала двери к формированию чувственных и нечувственных двойников, а эта тема, возможно, в силу своей неординарности, вызывала у меня особый интерес. Я научился делать из пульса целебную мазь. Сформировав несколько независимых пульсов, а затем слив их воедино, в большую и мощную пульсацию, я мог модернизировать ее в волшебную пульсирующую жидкость нужного мне цвета и вязкости, которой при лечении я вымазывал больную зону, сопровождая эти манипуляции представлением проникновения лечебной субстанции в глубь организма. В моей целительской практике я также широко применял технику управления пульсами, насыщая ими снадобья, накладывая их на больную зону пациента или даже используя их влечении на расстоянии. К моему собственному удивлению, лечение с помощью пульсов оказывалось удивительно эффективным, хотя для меня всегда оставался открытым вопрос, что помогало в большей мере вера пациента в целителя или воздействие мыслеобразов на больного. Какие новые техники ты имеешь в виду? спросил я. Я не сказал новые, я сказал другие, поправил меня Ли. Это уже известная тебе техника расширения сознания, но осуществляющаяся на более высоком уровне. Я имею в виду формирование внутренних стражей. Внутреннего стража Учитель определял как некоемета-состояние, выражающееся в специфических внутренних ощущениях, как некую самостоятельную внутреннюю сущность, управляющую процессами, протекающими в организме. Эта сущность помогала занимающемуся эффективно удерживать внимание на нужных объектах и процессах. Использование нескольких внутренних стражей позволяло осуществлять и контролировать несколько процессов, одновременно протекающих в организме. Эффективные Инвестиции

Одним из основных инструментов освоения упражнений дыхания ци является техника пульсов, которая пол

Одним из основных инструментов освоения упражнений дыхания ци является техника пульсов, которая получает развитие в трансформации базовых ощущений посредством мыслеобразов. Так, тепло можно превратить в свет, свет в цвет, цвет можно обратить в образ, ударную волну можно облечь в тяжесть пульсации, а тяжесть трансформировать в форму, с помощью которой можно воздействовать на себя самого, на одушевленный или на неодушевленный предмет. Впрочем, об этом ты и так прекрасно знаешь. Большое дыхание инь выполняется вместе с партнершей. Вы должны принять позу, при которой женщина восседает на тебе таким образом, чтобы ее половой орган как можно плотнее соприкасался с больной зоной. Необходимо так синхронизировать ваше дыхание, чтобы энергия выдоха женщины направлялась вниз от тонки бай-хуэй через ее половые органы в твое колено, перемещаясь из него в точку юнь-цюань на стопе. Затем на вдохе энергия проводится вверх в обратном порядке, первоначально проходя по стопе до точки, находящейся под пяткой точно посередине на границе перехода пятки в стопу, и снова идет вверх через колено и половые органы к макушке партнерши. Потом за-действуетсяуправление пульсами и некоторые другие техники. Большое дыхание инь осуществляется и регулируется через мыслеобразы и является одной из разновидностей дыхания-ци. Технику пульсов я в то время отрабатывал с особой тщательностью, в первую очередь потому, что она открывала двери к формированию чувственных и нечувственных двойников, а эта тема, возможно, в силу своей неординарности, вызывала у меня особый интерес. Я научился делать из пульса целебную мазь. Сформировав несколько независимых пульсов, а затем слив их воедино, в большую и мощную пульсацию, я мог модернизировать ее в волшебную пульсирующую жидкость нужного мне цвета и вязкости, которой при лечении я вымазывал больную зону, сопровождая эти манипуляции представлением проникновения лечебной субстанции в глубь организма. В моей целительской практике я также широко применял технику управления пульсами, насыщая ими снадобья, накладывая их на больную зону пациента или даже используя их влечении на расстоянии. К моему собственному удивлению, лечение с помощью пульсов оказывалось удивительно эффективным, хотя для меня всегда оставался открытым вопрос, что помогало в большей мере вера пациента в целителя или воздействие мыслеобразов на больного. Какие новые техники ты имеешь в виду? спросил я. Я не сказал новые, я сказал другие, поправил меня Ли. Это уже известная тебе техника расширения сознания, но осуществляющаяся на более высоком уровне. Я имею в виду формирование внутренних стражей. Внутреннего стража Учитель определял как некоемета-состояние, выражающееся в специфических внутренних ощущениях, как некую самостоятельную внутреннюю сущность, управляющую процессами, протекающими в организме. Эта сущность помогала занимающемуся эффективно удерживать внимание на нужных объектах и процессах. Использование нескольких внутренних стражей позволяло осуществлять и контролировать несколько процессов, одновременно протекающих в организме. Эффективные Инвестиции

�ожалению, опыт управления профессионалами привел многие фирмы к мысли об их неуправляемости и заставил отказаться от дальнейших попыток.

Часто группы работают совсем без лидеров, а если лидеры и назначаются, то они целиком заняты администрированием, а не руководством.

Одним из основных инструментов освоения упражнений дыхания ци является техника пульсов, которая пол

Одним из основных инструментов освоения упражнений дыхания ци является техника пульсов, которая получает развитие в трансформации базовых ощущений посредством мыслеобразов. Так, тепло можно превратить в свет, свет в цвет, цвет можно обратить в образ, ударную волну можно облечь в тяжесть пульсации, а тяжесть трансформировать в форму, с помощью которой можно воздействовать на себя самого, на одушевленный или на неодушевленный предмет. Впрочем, об этом ты и так прекрасно знаешь. Большое дыхание инь выполняется вместе с партнершей. Вы должны принять позу, при которой женщина восседает на тебе таким образом, чтобы ее половой орган как можно плотнее соприкасался с больной зоной. Необходимо так синхронизировать ваше дыхание, чтобы энергия выдоха женщины направлялась вниз от тонки бай-хуэй через ее половые органы в твое колено, перемещаясь из него в точку юнь-цюань на стопе. Затем на вдохе энергия проводится вверх в обратном порядке, первоначально проходя по стопе до точки, находящейся под пяткой точно посередине на границе перехода пятки в стопу, и снова идет вверх через колено и половые органы к макушке партнерши. Потом за-действуетсяуправление пульсами и некоторые другие техники. Большое дыхание инь осуществляется и регулируется через мыслеобразы и является одной из разновидностей дыхания-ци. Технику пульсов я в то время отрабатывал с особой тщательностью, в первую очередь потому, что она открывала двери к формированию чувственных и нечувственных двойников, а эта тема, возможно, в силу своей неординарности, вызывала у меня особый интерес. Я научился делать из пульса целебную мазь. Сформировав несколько независимых пульсов, а затем слив их воедино, в большую и мощную пульсацию, я мог модернизировать ее в волшебную пульсирующую жидкость нужного мне цвета и вязкости, которой при лечении я вымазывал больную зону, сопровождая эти манипуляции представлением проникновения лечебной субстанции в глубь организма. В моей целительской практике я также широко применял технику управления пульсами, насыщая ими снадобья, накладывая их на больную зону пациента или даже используя их влечении на расстоянии. К моему собственному удивлению, лечение с помощью пульсов оказывалось удивительно эффективным, хотя для меня всегда оставался открытым вопрос, что помогало в большей мере вера пациента в целителя или воздействие мыслеобразов на больного. Какие новые техники ты имеешь в виду? спросил я. Я не сказал новые, я сказал другие, поправил меня Ли. Это уже известная тебе техника расширения сознания, но осуществляющаяся на более высоком уровне. Я имею в виду формирование внутренних стражей. Внутреннего стража Учитель определял как некоемета-состояние, выражающееся в специфических внутренних ощущениях, как некую самостоятельную внутреннюю сущность, управляющую процессами, протекающими в организме. Эта сущность помогала занимающемуся эффективно удерживать внимание на нужных объектах и процессах. Использование нескольких внутренних стражей позволяло осуществлять и контролировать несколько процессов, одновременно протекающих в организме. Эффективные Инвестиции

Одним из основных инструментов освоения упражнений дыхания ци является техника пульсов, которая пол

Одним из основных инструментов освоения упражнений дыхания ци является техника пульсов, которая получает развитие в трансформации базовых ощущений посредством мыслеобразов. Так, тепло можно превратить в свет, свет в цвет, цвет можно обратить в образ, ударную волну можно облечь в тяжесть пульсации, а тяжесть трансформировать в форму, с помощью которой можно воздействовать на себя самого, на одушевленный или на неодушевленный предмет. Впрочем, об этом ты и так прекрасно знаешь. Большое дыхание инь выполняется вместе с партнершей. Вы должны принять позу, при которой женщина восседает на тебе таким образом, чтобы ее половой орган как можно плотнее соприкасался с больной зоной. Необходимо так синхронизировать ваше дыхание, чтобы энергия выдоха женщины направлялась вниз от тонки бай-хуэй через ее половые органы в твое колено, перемещаясь из него в точку юнь-цюань на стопе. Затем на вдохе энергия проводится вверх в обратном порядке, первоначально проходя по стопе до точки, находящейся под пяткой точно посередине на границе перехода пятки в стопу, и снова идет вверх через колено и половые органы к макушке партнерши. Потом за-действуетсяуправление пульсами и некоторые другие техники. Большое дыхание инь осуществляется и регулируется через мыслеобразы и является одной из разновидностей дыхания-ци. Технику пульсов я в то время отрабатывал с особой тщательностью, в первую очередь потому, что она открывала двери к формированию чувственных и нечувственных двойников, а эта тема, возможно, в силу своей неординарности, вызывала у меня особый интерес. Я научился делать из пульса целебную мазь. Сформировав несколько независимых пульсов, а затем слив их воедино, в большую и мощную пульсацию, я мог модернизировать ее в волшебную пульсирующую жидкость нужного мне цвета и вязкости, которой при лечении я вымазывал больную зону, сопровождая эти манипуляции представлением проникновения лечебной субстанции в глубь организма. В моей целительской практике я также широко применял технику управления пульсами, насыщая ими снадобья, накладывая их на больную зону пациента или даже используя их влечении на расстоянии. К моему собственному удивлению, лечение с помощью пульсов оказывалось удивительно эффективным, хотя для меня всегда оставался открытым вопрос, что помогало в большей мере вера пациента в целителя или воздействие мыслеобразов на больного. Какие новые техники ты имеешь в виду? спросил я. Я не сказал новые, я сказал другие, поправил меня Ли. Это уже известная тебе техника расширения сознания, но осуществляющаяся на более высоком уровне. Я имею в виду формирование внутренних стражей. Внутреннего стража Учитель определял как некоемета-состояние, выражающееся в специфических внутренних ощущениях, как некую самостоятельную внутреннюю сущность, управляющую процессами, протекающими в организме. Эта сущность помогала занимающемуся эффективно удерживать внимание на нужных объектах и процессах. Использование нескольких внутренних стражей позволяло осуществлять и контролировать несколько процессов, одновременно протекающих в организме. Эффективные Инвестиции

асль финансовых услуг, в которой я работаю, никогда не управлялась сверху вниз.

Она всегда была основана на предпринимательстве, соперничестве и была ориентирована на за¬ключение сделок. По мере того как система планирования в нашей отрасли движется от отдельных сделок к оплате за услуги, появляется атмосфера сотрудничества и желание «выращивать» группы профес¬сионалов, хотя есть и опасение, что эти усилия не будут должным образом вознаграждены».

Одним из основных инструментов освоения упражнений дыхания ци является техника пульсов, которая пол

Одним из основных инструментов освоения упражнений дыхания ци является техника пульсов, которая получает развитие в трансформации базовых ощущений посредством мыслеобразов. Так, тепло можно превратить в свет, свет в цвет, цвет можно обратить в образ, ударную волну можно облечь в тяжесть пульсации, а тяжесть трансформировать в форму, с помощью которой можно воздействовать на себя самого, на одушевленный или на неодушевленный предмет. Впрочем, об этом ты и так прекрасно знаешь. Большое дыхание инь выполняется вместе с партнершей. Вы должны принять позу, при которой женщина восседает на тебе таким образом, чтобы ее половой орган как можно плотнее соприкасался с больной зоной. Необходимо так синхронизировать ваше дыхание, чтобы энергия выдоха женщины направлялась вниз от тонки бай-хуэй через ее половые органы в твое колено, перемещаясь из него в точку юнь-цюань на стопе. Затем на вдохе энергия проводится вверх в обратном порядке, первоначально проходя по стопе до точки, находящейся под пяткой точно посередине на границе перехода пятки в стопу, и снова идет вверх через колено и половые органы к макушке партнерши. Потом за-действуетсяуправление пульсами и некоторые другие техники. Большое дыхание инь осуществляется и регулируется через мыслеобразы и является одной из разновидностей дыхания-ци. Технику пульсов я в то время отрабатывал с особой тщательностью, в первую очередь потому, что она открывала двери к формированию чувственных и нечувственных двойников, а эта тема, возможно, в силу своей неординарности, вызывала у меня особый интерес. Я научился делать из пульса целебную мазь. Сформировав несколько независимых пульсов, а затем слив их воедино, в большую и мощную пульсацию, я мог модернизировать ее в волшебную пульсирующую жидкость нужного мне цвета и вязкости, которой при лечении я вымазывал больную зону, сопровождая эти манипуляции представлением проникновения лечебной субстанции в глубь организма. В моей целительской практике я также широко применял технику управления пульсами, насыщая ими снадобья, накладывая их на больную зону пациента или даже используя их влечении на расстоянии. К моему собственному удивлению, лечение с помощью пульсов оказывалось удивительно эффективным, хотя для меня всегда оставался открытым вопрос, что помогало в большей мере вера пациента в целителя или воздействие мыслеобразов на больного. Какие новые техники ты имеешь в виду? спросил я. Я не сказал новые, я сказал другие, поправил меня Ли. Это уже известная тебе техника расширения сознания, но осуществляющаяся на более высоком уровне. Я имею в виду формирование внутренних стражей. Внутреннего стража Учитель определял как некоемета-состояние, выражающееся в специфических внутренних ощущениях, как некую самостоятельную внутреннюю сущность, управляющую процессами, протекающими в организме. Эта сущность помогала занимающемуся эффективно удерживать внимание на нужных объектах и процессах. Использование нескольких внутренних стражей позволяло осуществлять и контролировать несколько процессов, одновременно протекающих в организме. Эффективные Инвестиции

В этой полной символизма легенде под «жемчужной пылью» подразумеваются знания и практические навыки

В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки, посвященные контролю над внешним и внутренним миром. Одним из важнейших разделов знаний Спокойных являлись техники управления сексуальной энергией, дающие ключ к омоложению и значительному продлению жизни. По достижении семидесяти пяти-восьмидесятилетнего возраста некоторые члены клана Бессмертных, так называемые Хранители Знания, симулировали свою смерть после тяжелого заболевания или навсегда покидали свои дома под каким-либо предлогом. Группа умерших уходила в пустынную местность, как правило, в горы или в лесные массивы, где они проводили несколько лет, посвящая все свое время специальным упражнениям и техникам омоложения. После этих тренировок люди изменялись до неузнаваемости, и по внешнему виду им было невозможно дать больше сорока пятидесяти лет. Поскольку вернуться на свое прежнее место жительства, не возбудив любопытство не принадлежащих к клану Шоу-Дао соседей, было невозможно, Хранители Знания, получив новые имена и легенды жизни, эмигрировали в другие страны. Ли, учитель Александра Медведева, кореец по происхождению, изучал тайные знания клана Шоу-Дао под руководством китайского Хранителя знания, который после курса омоложения эмигрировал из Китая в Корею. Ли жил в практически изолированной от контактов со славянским населением корейской общине. Он выбрал Александра в качестве ученика, объяснив впоследствии, что Александр обладал очень редко встречающейся формой Хранителя Знания и что его задачей станет передать наследие Спокойных жителям Запада. Можно верить или не верить в возможность достижения физического бессмертия. Разумеется, истории о многочисленных даосских Бессмертных типичные для каждой культуры легенды, отражающие извечное стремление человека к вечной жизни, покою и гармонии. У Спокойных есть свои предания о посвященных клана, достигавших бессмертия. Если насчет бессмертия вопрос остается спорным, то факты омоложения и более чем значительного продления жизни имеют место. Очевидно одно реальные и весьма эффективные методы укрепления здоровья, общего омоложения организма и продления жизни действительно существуют, и нет ничего удивительного в том, что тайный клан, история которого насчитывает около пяти тысячелетий и члены которого в течение всего этого времени изучали вопрос омоложения и продления жизни, мог разработать действенные и результативные лечебные методики. Уникальность и эффективность знаний Шоу-Дао прошла проверку практикой. После перестройки, когда запрет на литературу, касающуюся восточных эзотерических учений, был снят, авторы опубликовали в России и за рубежом более 30 книг, посвященных различным аспектам учения Спокойных медицинским знаниям, философии, психофизическим тренингам, боевым искусствам, преданиям и легендам. На базе рукопашного боя Шоу-Дао Александр Медведев в сотрудничестве с офицерами Российской армии разработал систему УНИБОС (Универсальная Боевая Система), внедренную в подготовку Российской армии, частей специального назначения, правоохранительных органов и частных охранных структур, а также входящие в состав УНИБОС системы БАРС (Боевая Армейская Система), ПОБОС (Полицейская Боевая Система) и КОСС (СПЕЦБОС) Комплекс специальных систем. Косметика и Диета

В этой полной символизма легенде под «жемчужной пылью» подразумеваются знания и практические навыки

В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки, посвященные контролю над внешним и внутренним миром. Одним из важнейших разделов знаний Спокойных являлись техники управления сексуальной энергией, дающие ключ к омоложению и значительному продлению жизни. По достижении семидесяти пяти-восьмидесятилетнего возраста некоторые члены клана Бессмертных, так называемые Хранители Знания, симулировали свою смерть после тяжелого заболевания или навсегда покидали свои дома под каким-либо предлогом. Группа умерших уходила в пустынную местность, как правило, в горы или в лесные массивы, где они проводили несколько лет, посвящая все свое время специальным упражнениям и техникам омоложения. После этих тренировок люди изменялись до неузнаваемости, и по внешнему виду им было невозможно дать больше сорока пятидесяти лет. Поскольку вернуться на свое прежнее место жительства, не возбудив любопытство не принадлежащих к клану Шоу-Дао соседей, было невозможно, Хранители Знания, получив новые имена и легенды жизни, эмигрировали в другие страны. Ли, учитель Александра Медведева, кореец по происхождению, изучал тайные знания клана Шоу-Дао под руководством китайского Хранителя знания, который после курса омоложения эмигрировал из Китая в Корею. Ли жил в практически изолированной от контактов со славянским населением корейской общине. Он выбрал Александра в качестве ученика, объяснив впоследствии, что Александр обладал очень редко встречающейся формой Хранителя Знания и что его задачей станет передать наследие Спокойных жителям Запада. Можно верить или не верить в возможность достижения физического бессмертия. Разумеется, истории о многочисленных даосских Бессмертных типичные для каждой культуры легенды, отражающие извечное стремление человека к вечной жизни, покою и гармонии. У Спокойных есть свои предания о посвященных клана, достигавших бессмертия. Если насчет бессмертия вопрос остается спорным, то факты омоложения и более чем значительного продления жизни имеют место. Очевидно одно реальные и весьма эффективные методы укрепления здоровья, общего омоложения организма и продления жизни действительно существуют, и нет ничего удивительного в том, что тайный клан, история которого насчитывает около пяти тысячелетий и члены которого в течение всего этого времени изучали вопрос омоложения и продления жизни, мог разработать действенные и результативные лечебные методики. Уникальность и эффективность знаний Шоу-Дао прошла проверку практикой. После перестройки, когда запрет на литературу, касающуюся восточных эзотерических учений, был снят, авторы опубликовали в России и за рубежом более 30 книг, посвященных различным аспектам учения Спокойных медицинским знаниям, философии, психофизическим тренингам, боевым искусствам, преданиям и легендам. На базе рукопашного боя Шоу-Дао Александр Медведев в сотрудничестве с офицерами Российской армии разработал систему УНИБОС (Универсальная Боевая Система), внедренную в подготовку Российской армии, частей специального назначения, правоохранительных органов и частных охранных структур, а также входящие в состав УНИБОС системы БАРС (Боевая Армейская Система), ПОБОС (Полицейская Боевая Система) и КОСС (СПЕЦБОС) Комплекс специальных систем. Косметика и Диета

=?utf-8?Q? В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки?=

В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки, посвященные контролю над внешним и внутренним миром. Одним из важнейших разделов знаний Спокойных являлись техники управления сексуальной энергией, дающие ключ к омоложению и значительному продлению жизни. По достижении семидесяти пяти-восьмидесятилетнего возраста некоторые члены клана Бессмертных, так называемые Хранители Знания, симулировали свою смерть после тяжелого заболевания или навсегда покидали свои дома под каким-либо предлогом. Группа умерших уходила в пустынную местность, как правило, в горы или в лесные массивы, где они проводили несколько лет, посвящая все свое время специальным упражнениям и техникам омоложения. После этих тренировок люди изменялись до неузнаваемости, и по внешнему виду им было невозможно дать больше сорока пятидесяти лет. Поскольку вернуться на свое прежнее место жительства, не возбудив любопытство не принадлежащих к клану Шоу-Дао соседей, было невозможно, Хранители Знания, получив новые имена и легенды жизни, эмигрировали в другие страны. Ли, учитель Александра Медведева, кореец по происхождению, изучал тайные знания клана Шоу-Дао под руководством китайского Хранителя знания, который после курса омоложения эмигрировал из Китая в Корею. Ли жил в практически изолированной от контактов со славянским населением корейской общине. Он выбрал Александра в качестве ученика, объяснив впоследствии, что Александр обладал очень редко встречающейся формой Хранителя Знания и что его задачей станет передать наследие Спокойных жителям Запада. Можно верить или не верить в возможность достижения физического бессмертия. Разумеется, истории о многочисленных даосских Бессмертных типичные для каждой культуры легенды, отражающие извечное стремление человека к вечной жизни, покою и гармонии. У Спокойных есть свои предания о посвященных клана, достигавших бессмертия. Если насчет бессмертия вопрос остается спорным, то факты омоложения и более чем значительного продления жизни имеют место. Очевидно одно реальные и весьма эффективные методы укрепления здоровья, общего омоложения организма и продления жизни действительно существуют, и нет ничего удивительного в том, что тайный клан, история которого насчитывает около пяти тысячелетий и члены которого в течение всего этого времени изучали вопрос омоложения и продления жизни, мог разработать действенные и результативные лечебные методики. Уникальность и эффективность знаний Шоу-Дао прошла проверку практикой. После перестройки, когда запрет на литературу, касающуюся восточных эзотерических учений, был снят, авторы опубликовали в России и за рубежом более 30 книг, посвященных различным аспектам учения Спокойных медицинским знаниям, философии, психофизическим тренингам, боевым искусствам, преданиям и легендам. На базе рукопашного боя Шоу-Дао Александр Медведев в сотрудничестве с офицерами Российской армии разработал систему УНИБОС (Универсальная Боевая Система), внедренную в подготовку Российской армии, частей специального назначения, правоохранительных органов и частных охранных структур, а также входящие в состав УНИБОС системы БАРС (Боевая Армейская Система), ПОБОС (Полицейская Боевая Система) и КОСС (СПЕЦБОС) Комплекс специальных систем. Косметика и Диета

=?utf-8?Q? В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки?=

В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки, посвященные контролю над внешним и внутренним миром. Одним из важнейших разделов знаний Спокойных являлись техники управления сексуальной энергией, дающие ключ к омоложению и значительному продлению жизни. По достижении семидесяти пяти-восьмидесятилетнего возраста некоторые члены клана Бессмертных, так называемые Хранители Знания, симулировали свою смерть после тяжелого заболевания или навсегда покидали свои дома под каким-либо предлогом. Группа умерших уходила в пустынную местность, как правило, в горы или в лесные массивы, где они проводили несколько лет, посвящая все свое время специальным упражнениям и техникам омоложения. После этих тренировок люди изменялись до неузнаваемости, и по внешнему виду им было невозможно дать больше сорока пятидесяти лет. Поскольку вернуться на свое прежнее место жительства, не возбудив любопытство не принадлежащих к клану Шоу-Дао соседей, было невозможно, Хранители Знания, получив новые имена и легенды жизни, эмигрировали в другие страны. Ли, учитель Александра Медведева, кореец по происхождению, изучал тайные знания клана Шоу-Дао под руководством китайского Хранителя знания, который после курса омоложения эмигрировал из Китая в Корею. Ли жил в практически изолированной от контактов со славянским населением корейской общине. Он выбрал Александра в качестве ученика, объяснив впоследствии, что Александр обладал очень редко встречающейся формой Хранителя Знания и что его задачей станет передать наследие Спокойных жителям Запада. Можно верить или не верить в возможность достижения физического бессмертия. Разумеется, истории о многочисленных даосских Бессмертных типичные для каждой культуры легенды, отражающие извечное стремление человека к вечной жизни, покою и гармонии. У Спокойных есть свои предания о посвященных клана, достигавших бессмертия. Если насчет бессмертия вопрос остается спорным, то факты омоложения и более чем значительного продления жизни имеют место. Очевидно одно реальные и весьма эффективные методы укрепления здоровья, общего омоложения организма и продления жизни действительно существуют, и нет ничего удивительного в том, что тайный клан, история которого насчитывает около пяти тысячелетий и члены которого в течение всего этого времени изучали вопрос омоложения и продления жизни, мог разработать действенные и результативные лечебные методики. Уникальность и эффективность знаний Шоу-Дао прошла проверку практикой. После перестройки, когда запрет на литературу, касающуюся восточных эзотерических учений, был снят, авторы опубликовали в России и за рубежом более 30 книг, посвященных различным аспектам учения Спокойных медицинским знаниям, философии, психофизическим тренингам, боевым искусствам, преданиям и легендам. На базе рукопашного боя Шоу-Дао Александр Медведев в сотрудничестве с офицерами Российской армии разработал систему УНИБОС (Универсальная Боевая Система), внедренную в подготовку Российской армии, частей специального назначения, правоохранительных органов и частных охранных структур, а также входящие в состав УНИБОС системы БАРС (Боевая Армейская Система), ПОБОС (Полицейская Боевая Система) и КОСС (СПЕЦБОС) Комплекс специальных систем. Косметика и Диета

=?utf-8?Q? В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки?=

В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки, посвященные контролю над внешним и внутренним миром. Одним из важнейших разделов знаний Спокойных являлись техники управления сексуальной энергией, дающие ключ к омоложению и значительному продлению жизни. По достижении семидесяти пяти-восьмидесятилетнего возраста некоторые члены клана Бессмертных, так называемые Хранители Знания, симулировали свою смерть после тяжелого заболевания или навсегда покидали свои дома под каким-либо предлогом. Группа умерших уходила в пустынную местность, как правило, в горы или в лесные массивы, где они проводили несколько лет, посвящая все свое время специальным упражнениям и техникам омоложения. После этих тренировок люди изменялись до неузнаваемости, и по внешнему виду им было невозможно дать больше сорока пятидесяти лет. Поскольку вернуться на свое прежнее место жительства, не возбудив любопытство не принадлежащих к клану Шоу-Дао соседей, было невозможно, Хранители Знания, получив новые имена и легенды жизни, эмигрировали в другие страны. Ли, учитель Александра Медведева, кореец по происхождению, изучал тайные знания клана Шоу-Дао под руководством китайского Хранителя знания, который после курса омоложения эмигрировал из Китая в Корею. Ли жил в практически изолированной от контактов со славянским населением корейской общине. Он выбрал Александра в качестве ученика, объяснив впоследствии, что Александр обладал очень редко встречающейся формой Хранителя Знания и что его задачей станет передать наследие Спокойных жителям Запада. Можно верить или не верить в возможность достижения физического бессмертия. Разумеется, истории о многочисленных даосских Бессмертных типичные для каждой культуры легенды, отражающие извечное стремление человека к вечной жизни, покою и гармонии. У Спокойных есть свои предания о посвященных клана, достигавших бессмертия. Если насчет бессмертия вопрос остается спорным, то факты омоложения и более чем значительного продления жизни имеют место. Очевидно одно реальные и весьма эффективные методы укрепления здоровья, общего омоложения организма и продления жизни действительно существуют, и нет ничего удивительного в том, что тайный клан, история которого насчитывает около пяти тысячелетий и члены которого в течение всего этого времени изучали вопрос омоложения и продления жизни, мог разработать действенные и результативные лечебные методики. Уникальность и эффективность знаний Шоу-Дао прошла проверку практикой. После перестройки, когда запрет на литературу, касающуюся восточных эзотерических учений, был снят, авторы опубликовали в России и за рубежом более 30 книг, посвященных различным аспектам учения Спокойных медицинским знаниям, философии, психофизическим тренингам, боевым искусствам, преданиям и легендам. На базе рукопашного боя Шоу-Дао Александр Медведев в сотрудничестве с офицерами Российской армии разработал систему УНИБОС (Универсальная Боевая Система), внедренную в подготовку Российской армии, частей специального назначения, правоохранительных органов и частных охранных структур, а также входящие в состав УНИБОС системы БАРС (Боевая Армейская Система), ПОБОС (Полицейская Боевая Система) и КОСС (СПЕЦБОС) Комплекс специальных систем. Косметика и Диета

=?utf-8?Q? В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки?=

В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки, посвященные контролю над внешним и внутренним миром. Одним из важнейших разделов знаний Спокойных являлись техники управления сексуальной энергией, дающие ключ к омоложению и значительному продлению жизни. По достижении семидесяти пяти-восьмидесятилетнего возраста некоторые члены клана Бессмертных, так называемые Хранители Знания, симулировали свою смерть после тяжелого заболевания или навсегда покидали свои дома под каким-либо предлогом. Группа умерших уходила в пустынную местность, как правило, в горы или в лесные массивы, где они проводили несколько лет, посвящая все свое время специальным упражнениям и техникам омоложения. После этих тренировок люди изменялись до неузнаваемости, и по внешнему виду им было невозможно дать больше сорока пятидесяти лет. Поскольку вернуться на свое прежнее место жительства, не возбудив любопытство не принадлежащих к клану Шоу-Дао соседей, было невозможно, Хранители Знания, получив новые имена и легенды жизни, эмигрировали в другие страны. Ли, учитель Александра Медведева, кореец по происхождению, изучал тайные знания клана Шоу-Дао под руководством китайского Хранителя знания, который после курса омоложения эмигрировал из Китая в Корею. Ли жил в практически изолированной от контактов со славянским населением корейской общине. Он выбрал Александра в качестве ученика, объяснив впоследствии, что Александр обладал очень редко встречающейся формой Хранителя Знания и что его задачей станет передать наследие Спокойных жителям Запада. Можно верить или не верить в возможность достижения физического бессмертия. Разумеется, истории о многочисленных даосских Бессмертных типичные для каждой культуры легенды, отражающие извечное стремление человека к вечной жизни, покою и гармонии. У Спокойных есть свои предания о посвященных клана, достигавших бессмертия. Если насчет бессмертия вопрос остается спорным, то факты омоложения и более чем значительного продления жизни имеют место. Очевидно одно реальные и весьма эффективные методы укрепления здоровья, общего омоложения организма и продления жизни действительно существуют, и нет ничего удивительного в том, что тайный клан, история которого насчитывает около пяти тысячелетий и члены которого в течение всего этого времени изучали вопрос омоложения и продления жизни, мог разработать действенные и результативные лечебные методики. Уникальность и эффективность знаний Шоу-Дао прошла проверку практикой. После перестройки, когда запрет на литературу, касающуюся восточных эзотерических учений, был снят, авторы опубликовали в России и за рубежом более 30 книг, посвященных различным аспектам учения Спокойных медицинским знаниям, философии, психофизическим тренингам, боевым искусствам, преданиям и легендам. На базе рукопашного боя Шоу-Дао Александр Медведев в сотрудничестве с офицерами Российской армии разработал систему УНИБОС (Универсальная Боевая Система), внедренную в подготовку Российской армии, частей специального назначения, правоохранительных органов и частных охранных структур, а также входящие в состав УНИБОС системы БАРС (Боевая Армейская Система), ПОБОС (Полицейская Боевая Система) и КОСС (СПЕЦБОС) Комплекс специальных систем. Косметика и Диета

=?utf-8?Q? В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки?=

В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки, посвященные контролю над внешним и внутренним миром. Одним из важнейших разделов знаний Спокойных являлись техники управления сексуальной энергией, дающие ключ к омоложению и значительному продлению жизни. По достижении семидесяти пяти-восьмидесятилетнего возраста некоторые члены клана Бессмертных, так называемые Хранители Знания, симулировали свою смерть после тяжелого заболевания или навсегда покидали свои дома под каким-либо предлогом. Группа умерших уходила в пустынную местность, как правило, в горы или в лесные массивы, где они проводили несколько лет, посвящая все свое время специальным упражнениям и техникам омоложения. После этих тренировок люди изменялись до неузнаваемости, и по внешнему виду им было невозможно дать больше сорока пятидесяти лет. Поскольку вернуться на свое прежнее место жительства, не возбудив любопытство не принадлежащих к клану Шоу-Дао соседей, было невозможно, Хранители Знания, получив новые имена и легенды жизни, эмигрировали в другие страны. Ли, учитель Александра Медведева, кореец по происхождению, изучал тайные знания клана Шоу-Дао под руководством китайского Хранителя знания, который после курса омоложения эмигрировал из Китая в Корею. Ли жил в практически изолированной от контактов со славянским населением корейской общине. Он выбрал Александра в качестве ученика, объяснив впоследствии, что Александр обладал очень редко встречающейся формой Хранителя Знания и что его задачей станет передать наследие Спокойных жителям Запада. Можно верить или не верить в возможность достижения физического бессмертия. Разумеется, истории о многочисленных даосских Бессмертных типичные для каждой культуры легенды, отражающие извечное стремление человека к вечной жизни, покою и гармонии. У Спокойных есть свои предания о посвященных клана, достигавших бессмертия. Если насчет бессмертия вопрос остается спорным, то факты омоложения и более чем значительного продления жизни имеют место. Очевидно одно реальные и весьма эффективные методы укрепления здоровья, общего омоложения организма и продления жизни действительно существуют, и нет ничего удивительного в том, что тайный клан, история которого насчитывает около пяти тысячелетий и члены которого в течение всего этого времени изучали вопрос омоложения и продления жизни, мог разработать действенные и результативные лечебные методики. Уникальность и эффективность знаний Шоу-Дао прошла проверку практикой. После перестройки, когда запрет на литературу, касающуюся восточных эзотерических учений, был снят, авторы опубликовали в России и за рубежом более 30 книг, посвященных различным аспектам учения Спокойных медицинским знаниям, философии, психофизическим тренингам, боевым искусствам, преданиям и легендам. На базе рукопашного боя Шоу-Дао Александр Медведев в сотрудничестве с офицерами Российской армии разработал систему УНИБОС (Универсальная Боевая Система), внедренную в подготовку Российской армии, частей специального назначения, правоохранительных органов и частных охранных структур, а также входящие в состав УНИБОС системы БАРС (Боевая Армейская Система), ПОБОС (Полицейская Боевая Система) и КОСС (СПЕЦБОС) Комплекс специальных систем. Косметика и Диета

=?utf-8?Q? В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки?=

В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки, посвященные контролю над внешним и внутренним миром. Одним из важнейших разделов знаний Спокойных являлись техники управления сексуальной энергией, дающие ключ к омоложению и значительному продлению жизни. По достижении семидесяти пяти-восьмидесятилетнего возраста некоторые члены клана Бессмертных, так называемые Хранители Знания, симулировали свою смерть после тяжелого заболевания или навсегда покидали свои дома под каким-либо предлогом. Группа умерших уходила в пустынную местность, как правило, в горы или в лесные массивы, где они проводили несколько лет, посвящая все свое время специальным упражнениям и техникам омоложения. После этих тренировок люди изменялись до неузнаваемости, и по внешнему виду им было невозможно дать больше сорока пятидесяти лет. Поскольку вернуться на свое прежнее место жительства, не возбудив любопытство не принадлежащих к клану Шоу-Дао соседей, было невозможно, Хранители Знания, получив новые имена и легенды жизни, эмигрировали в другие страны. Ли, учитель Александра Медведева, кореец по происхождению, изучал тайные знания клана Шоу-Дао под руководством китайского Хранителя знания, который после курса омоложения эмигрировал из Китая в Корею. Ли жил в практически изолированной от контактов со славянским населением корейской общине. Он выбрал Александра в качестве ученика, объяснив впоследствии, что Александр обладал очень редко встречающейся формой Хранителя Знания и что его задачей станет передать наследие Спокойных жителям Запада. Можно верить или не верить в возможность достижения физического бессмертия. Разумеется, истории о многочисленных даосских Бессмертных типичные для каждой культуры легенды, отражающие извечное стремление человека к вечной жизни, покою и гармонии. У Спокойных есть свои предания о посвященных клана, достигавших бессмертия. Если насчет бессмертия вопрос остается спорным, то факты омоложения и более чем значительного продления жизни имеют место. Очевидно одно реальные и весьма эффективные методы укрепления здоровья, общего омоложения организма и продления жизни действительно существуют, и нет ничего удивительного в том, что тайный клан, история которого насчитывает около пяти тысячелетий и члены которого в течение всего этого времени изучали вопрос омоложения и продления жизни, мог разработать действенные и результативные лечебные методики. Уникальность и эффективность знаний Шоу-Дао прошла проверку практикой. После перестройки, когда запрет на литературу, касающуюся восточных эзотерических учений, был снят, авторы опубликовали в России и за рубежом более 30 книг, посвященных различным аспектам учения Спокойных медицинским знаниям, философии, психофизическим тренингам, боевым искусствам, преданиям и легендам. На базе рукопашного боя Шоу-Дао Александр Медведев в сотрудничестве с офицерами Российской армии разработал систему УНИБОС (Универсальная Боевая Система), внедренную в подготовку Российской армии, частей специального назначения, правоохранительных органов и частных охранных структур, а также входящие в состав УНИБОС системы БАРС (Боевая Армейская Система), ПОБОС (Полицейская Боевая Система) и КОСС (СПЕЦБОС) Комплекс специальных систем. Косметика и Диета

=?utf-8?Q? В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки?=

В этой полной символизма легенде под жемчужной пылью подразумеваются знания и практические навыки, посвященные контролю над внешним и внутренним миром. Одним из важнейших разделов знаний Спокойных являлись техники управления сексуальной энергией, дающие ключ к омоложению и значительному продлению жизни. По достижении семидесяти пяти-восьмидесятилетнего возраста некоторые члены клана Бессмертных, так называемые Хранители Знания, симулировали свою смерть после тяжелого заболевания или навсегда покидали свои дома под каким-либо предлогом. Группа умерших уходила в пустынную местность, как правило, в горы или в лесные массивы, где они проводили несколько лет, посвящая все свое время специальным упражнениям и техникам омоложения. После этих тренировок люди изменялись до неузнаваемости, и по внешнему виду им было невозможно дать больше сорока пятидесяти лет. Поскольку вернуться на свое прежнее место жительства, не возбудив любопытство не принадлежащих к клану Шоу-Дао соседей, было невозможно, Хранители Знания, получив новые имена и легенды жизни, эмигрировали в другие страны. Ли, учитель Александра Медведева, кореец по происхождению, изучал тайные знания клана Шоу-Дао под руководством китайского Хранителя знания, который после курса омоложения эмигрировал из Китая в Корею. Ли жил в практически изолированной от контактов со славянским населением корейской общине. Он выбрал Александра в качестве ученика, объяснив впоследствии, что Александр обладал очень редко встречающейся формой Хранителя Знания и что его задачей станет передать наследие Спокойных жителям Запада. Можно верить или не верить в возможность достижения физического бессмертия. Разумеется, истории о многочисленных даосских Бессмертных типичные для каждой культуры легенды, отражающие извечное стремление человека к вечной жизни, покою и гармонии. У Спокойных есть свои предания о посвященных клана, достигавших бессмертия. Если насчет бессмертия вопрос остается спорным, то факты омоложения и более чем значительного продления жизни имеют место. Очевидно одно реальные и весьма эффективные методы укрепления здоровья, общего омоложения организма и продления жизни действительно существуют, и нет ничего удивительного в том, что тайный клан, история которого насчитывает около пяти тысячелетий и члены которого в течение всего этого времени изучали вопрос омоложения и продления жизни, мог разработать действенные и результативные лечебные методики. Уникальность и эффективность знаний Шоу-Дао прошла проверку практикой. После перестройки, когда запрет на литературу, касающуюся восточных эзотерических учений, был снят, авторы опубликовали в России и за рубежом более 30 книг, посвященных различным аспектам учения Спокойных медицинским знаниям, философии, психофизическим тренингам, боевым искусствам, преданиям и легендам. На базе рукопашного боя Шоу-Дао Александр Медведев в сотрудничестве с офицерами Российской армии разработал систему УНИБОС (Универсальная Боевая Система), внедренную в подготовку Российской армии, частей специального назначения, правоохранительных органов и частных охранных структур, а также входящие в состав УНИБОС системы БАРС (Боевая Армейская Система), ПОБОС (Полицейская Боевая Система) и КОСС (СПЕЦБОС) Комплекс специальных систем. Косметика и Диета

эвид Свенсон из Assante Asset Management заметил: «Групповая работа - это правильная философия, но я постоянно удивляюсь тому, как такой подход помогает справляться с ненадеж¬ностью индивидуального вклада каждого из членов группы.

Они делают этот вклад, рискуя потерять свое отличие от других, и воз¬можно - не получить максимальной экономической отдачи для себя и своей семьи.

Профессионалы часто сопротивляются принятию на себя ответствен¬ности, опасаясь ограничения возможности для творчества и поиска наилучшего решения.

Большинство профессионалов любят работать в одиночку. Удержать их вместе в одной комнате очень трудно: они зачастую просто уходят из этой комнаты якобы обсудить с клиентом ход проекта - хотя истинной причиной является несовместимость с группой».

�иже¬ние согласия даже по самым незначительным вопросам может быть весьма затруднительным.

По этой же причине бывает очень трудно заставить технических специ¬алистов думать о картине в целом.

Те же самые качества профессионалов, которые позволяют им эффективно выполнять свою индивидуальную работу, создают для них барьеры на пути к эффективной групповой работе.

В ходе своей подготовки большинство профессионалов учатся быть скептичными и почти всегда подвергают сомнению любые новые идеи, демонстрируя свои блестящие аналитические способности.

ы считаем, что эти слова верны и для большинства других профессий.

Давайте обратим внимание на то, что пишет Джеймс Эмерсон, выдающийся издатель Professional Services Review: «Мой 30-летний опыт работы в индустрии профессиональных услуг показывает, что эффективное лидерство в группе специалистов явля¬ется намного более сложным вопросом, чем это принято считать.

-настоящему великий программист может принести ценности раз в десять больше, чем просто хороший программист.

Но может ли органи¬зация позволить себе поставить на роль чистого управленца человека, способного сделать работу десяти обычных программистов?.. Или, наоборот, человека со слабыми техническими навыками?.. Поскольку от них требуется по-прежнему писать программы, документацию и журнальные статьи, есть опасность, что новоиспеченный менеджер приклеится к своему экрану и никогда уже не оторвется от него, чтобы посмотреть, как идут дела у проектной команды».

Один из парадоксов этой отрасли состоит в том, что даже низкоквалифициро¬ванные и малопродуктивные сотрудники считают себя светочами.

Они будут последними, кто примет хорошую стратегию работы, если она предложена кем-то другим. Но и от хороших программистов трудно добиться консенсуса по поводу хода работы: каждый считает свою идею наилучшей из всех возможных.

ециалис¬ты, работающие в фирмах или в подразделениях корпораций, оказывающих профессиональные услуги, печально известны своей неуправляемостью.

Они циничны, здравомыслящи и весьма разборчивы. Филип Гринспун, профессор Массачусет-ского технологического института и основатель корпорации ArsDigita, пишет об огромном эгоцентризме программистов: «Люди, занимающиеся разработкой программного обеспечения, считают себя интеллектуальной элитой и не признают авторитетов...

�десь мы сосредоточимся на том, как это реализовать.

Если к кучке людей просто приклеить ярлык «группа», они группой не станут. Работая консультантами, мы много лет убеждаем наших клиентов в том, что новые инициативы в бизнесе плохо реализуются группами именно из-за отсутствия у них лидера, главы, координатора или наставника, работой ко¬торого является управление командой и помощь ее членам. Это вовсе не так просто, как может показаться.

Также было найдено, что воплотить в жизнь эти стандарты могут опытные менеджеры, настав¬ники или лидеры команд.

Если по мере чтения настоящей книги у вас возникнет вопрос, насколько все это выгодно и прибыльно, вы можете обратиться к книге Дэвида.

�елай то, что проповедуешь / Дэвид Майстер; пер.

с англ. М.С. Иванова и М.В. Фербера. — М.: Альпина, 2005. Это мнение подтверждает то, что Дэвид описал в своей книге "Practice What You Preach"*: успех в профессиональ¬ном бизнесе зависит от дисциплины и строгого следования набору стандартов.

тесно связанных группах каждый участник знает эти правила и строго их придержи¬вается.

В свободных группах такие правила тоже должны существовать, пусть даже и подлежащие обсуждению. На протяжении всей книги мы будем возвращаться к теме дости¬жения согласия относительно способа работы вашей группы. Как сказал Йон Катценбах, мировой эксперт по организации командной работы: «Эффективность команды больше зависит от дисциплины, чем от работы за соседними столами». * Издана на русском языке: Майстер, Д.

дейс¬твительно важно — это чтобы вы сами пришли к ясным и точным договоренностям о принципах ее работы.

Мы уве¬рены, что группу (или команду) определяет набор заранее установленных ею же правил.

�ктр возможных типов групп очень широк: от узко сфокусированной команды, ориентированной на конкрет¬ное задание, в которой каждый понимает, какого резуль¬тата команда должна добиться и какой уровень взаимной поддержки нужен для получения этого результата, — и до группы, организованной исключительно по административ¬ным причинам из людей, каждый из которых работает над своими собственными проектами и не несет перед группой практически никакой ответственности.

У нас нет никакого желания дискутировать о том, ког¬да группа становится командой, так как очевидно, что все возможные типы групп попадают в этот спектр.

Вы должны быть одновременно и игроком, и тренером.

Вероятно, это ваш первый опыт руководства, уп¬равления или лидерства. До этого вы, скорее всего, были сосредоточены на вашей собственной производительности. Теперь вы обязаны заботиться о производительности учас¬тников всей команды, причем многие из них до последнего времени находились на одном с вами уровне — и продолжают считать, что они и сейчас на этом же уровне. Кроме того, вам предстоит выковать сплоченную команду из группы незави¬симых профессионалов.

�обы рабо¬тать эффективно, вы должны действовать как primus inter pares, то есть как первый среди равных.

Поскольку вы руководите группой, а не фирмой в целом, вам, по всей видимости, приходится выполнять и часть об¬щей работы.

� не руководите всей фирмой, но возглавляете, координируете или поддерживаете ее часть.

Вы не являетесь боссом и не хотите вести себя как босс. У вас почти нет власти, чтобы управлять при помощи инструкций или приказов, а если такая власть есть, то вы редко ею пользуетесь.

Если вы возглавляете группу профессионалов, эта книга для вас.

Слово «группа» мы используем в самом общем смысле, не относя его к какому-то отдельному типу организации или структуры. Ваша группа может быть территориаль¬ным подразделением или же организована для выполнения отдельного проекта, обслуживания группы клиентов, испол¬нения определенных профессиональных обязанностей.